Mentoren sind überlastet
Ihre besten Fachleute erklären neuen Kollegen immer wieder dasselbe.
01 / Bekannte Lage
Ihr Betrieb stellt regelmäßig für mehrere Stellen ein, und die Mentoren schaffen die Einarbeitung nicht. Der Inhaber ist bei jeder Einarbeitung selbst dabei und möchte die tägliche Organisation an benannte Mitarbeiter abgeben.
Ihre besten Fachleute erklären neuen Kollegen immer wieder dasselbe.
Kolonnen, Schichten oder Standorte geben verschiedene Fassungen derselben Arbeitsweise weiter.
Selbst wenn es Anweisungen gibt, fehlen Einarbeitungswege, Prüfungen und eine klare Verantwortung für das Ergebnis.
Für jeden neuen Mitarbeiter muss sie die Einarbeitung persönlich organisieren.
02
Die Videoakademie wird gebraucht, wenn ein neuer Bereich öffnet, der Betrieb wächst oder Mitarbeiter in mehreren Sprachen eingearbeitet werden. Sie legt eine Reihenfolge fest, in der der Fortschritt sichtbar ist und klar ist, wer die Einsatzbereitschaft bestätigt hat. So wird Wissensmanagement im Unternehmen Teil der täglichen Einarbeitung.
03 / Was Sie erhalten
Die Videoakademie ist das Wissenssystem Ihres Unternehmens für mehrere Stellen. Sie verbindet die Erfahrung Ihrer besten Fachleute, Einarbeitungspläne, Video-Arbeitsanweisungen, Einarbeitungswege, praktische Aufgaben und die Prüfung der Einsatzbereitschaft.
Beschreibt den Aufbau der Stelle und bildet die Grundlage der Einarbeitungsmaterialien. Er entsteht für die Stellen im Projekt, im vereinbarten Umfang.
Beschreibt die Reihenfolge der Abläufe und bildet die Grundlage der Materialien. Nötige Ablaufpläne werden erstellt oder als gültig abgestimmt.
Zeigt, wie die Arbeit einer Stelle oder eines Ablaufs ausgeführt wird. Bei einem Gesamtauftrag entstehen Einarbeitungspläne und Video-Arbeitsanweisungen als Etappen der Videoakademie.
Verbindet die Materialien mehrerer Stellen mit Einarbeitungswegen, Praxis, Prüfung und Verantwortung. Der Start der Einarbeitung gehört dazu.
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Ihr Betrieb erhält ein System, nach dem benannte Mitarbeiter die Einarbeitung organisieren, das Gelernte prüfen und über die Einsatzbereitschaft entscheiden.
05 / Inhalt
Allgemeine Unternehmensmaterialien, Einarbeitungspläne und Video-Arbeitsanweisungen werden mit der Reihenfolge von Einarbeitung und Prüfung verbunden. Ausstattung und Umfang legen wir im Angebot fest.
Leitbild und Strategie. Wofür das Unternehmen steht und wohin es sich entwickelt, als Teil der allgemeinen Einarbeitungsmaterialien.
Vorstellung durch die Geschäftsführung. Ein Video, in dem die Geschäftsführung Leitbild, Strategie und Produkt des Unternehmens vorstellt.
Videorundgang. Ein Rundgang durch das Unternehmen, damit der Mitarbeiter dessen Arbeit kennenlernt.
Einarbeitungspläne. Einarbeitungspläne für die Stellen im Projekt, im vereinbarten Umfang.
Überblick über die Abläufe. Ein Überblick über die Produktionsabläufe. Der Ablaufplan für einen Arbeitsprozess beschreibt ihre Reihenfolge und wird im vereinbarten Umfang genutzt.
Video-Arbeitsanweisungen. Video-Arbeitsanweisungen für die gewählten Stellen, für das Projekt erstellt oder angepasst.
Fragen und Aufgaben. Kontrollfragen und praktische Aufgaben in den Einarbeitungswegen.
Mentoren und Verantwortlicher. Einweisung der Mentoren und des Verantwortlichen für das System. Umfang und Form werden für das Projekt vereinbart.
Prüfung der Einsatzbereitschaft. Wie die Einsatzbereitschaft eines Mitarbeiters geprüft und festgehalten wird. Die Prüfung nimmt Ihr Mentor ab, die Freigabe zur Arbeit erteilt der Arbeitgeber.
Erster Durchlauf. Begleitung der ersten neuen Mitarbeiter durch jede vereinbarte Video-Arbeitsanweisung und Festhalten der Ergebnisse gemeinsam mit dem Mentor.
Aktualisierungsplan. Ein Plan, wie das System aktuell bleibt. Aktualisierungen, Betreuung und neue Stellen werden in einem gesondert vereinbarten Umfang beauftragt.
Weitere Sprachfassungen, Integrationen, eine Karte der Karrierestufen, Übungen zu typischen Fehlern und Berichte an den Inhaber sind nicht automatisch enthalten. Umfang und Bedingungen werden gesondert vereinbart.
06 / So entsteht sie
Standartisator erstellt die Materialien, dreht die Videos und koordiniert die Einführung.
Grundlage sind die echten Abläufe Ihres Betriebs und die Erfahrung Ihrer besten Fachleute.
Bereits gekaufte Einarbeitungspläne und Video-Arbeitsanweisungen nutzen wir, wenn sie dem vereinbarten Standard entsprechen und aktuell sind.
Fehlende Materialien, Anpassung, Bereitstellung und Organisation der Einarbeitung werden gesondert bewertet.
Die Einarbeitung auf den übrigen Stellen starten wir nach dem vereinbarten Startplan.
Nach dem ersten Start werten wir Schwierigkeiten aus und übergeben, wie das System weiter genutzt wird.
07 / So lernt der Neue
Der Mitarbeiter bekommt einen Weg zugewiesen. Er geht die allgemeinen Unternehmensmaterialien, die Einarbeitungspläne und Video-Arbeitsanweisungen seiner Stelle durch und beantwortet Kontrollfragen.
Er erledigt Aufgaben im Betrieb unter Aufsicht benannter Kollegen. Ihr Mentor prüft, was er gelernt hat.
Die Ergebnisse werden festgehalten. Der Mentor bestätigt die Einsatzbereitschaft, der Arbeitgeber entscheidet über die selbstständige Arbeit.
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Standartisator erstellt die Materialien und hilft bei der Einführung. Einarbeitung, Praxis, Prüfung und Freigabe organisiert der Arbeitgeber. Das anschauliche Video ergänzt Praxis und Verständnisprüfung.
09 / Prüfbares Ergebnis
Ihr Betrieb kann die Einarbeitung nach festem Ablauf wiederholen. Zugänge sind eingerichtet, ein Verantwortlicher ist benannt, Mentoren nehmen die Praxis ab, Ergebnisse werden festgehalten.
Materialien, Zugänge und Rollen. Die gewählten Stellen und Einarbeitungswege sind beschrieben. Die nötigen Einarbeitungspläne und Video-Arbeitsanweisungen sind erstellt oder als gültig abgestimmt. Zugänge sind eingerichtet. Verantwortlicher und Mentoren sind von Ihrem Betrieb benannt.
Einarbeitung und Übergabe. Wie Materialien, Praxis und Prüfung ablaufen, ist allen Beteiligten klar. Ergebnisse werden festgehalten. Der erste echte Mitarbeiter hat Einarbeitung und Prüfung durch Ihren Mentor durchlaufen. Ihr Betrieb hat den Ablauf für die nächsten Mitarbeiter erhalten.
Hauptkennzahl des Projekts: die Zeit von der Zuweisung der Einarbeitung bis zur Bestätigung der Einsatzbereitschaft durch den Mentor. Zusätzlich werden der Aufwand des Mentors, wiederholte Fragen und Fehler in der Einarbeitung ausgewertet. Berichte und Ausgangswerte legen wir für das Projekt fest.
10 / Für wen und womit beginnen
Die Videoakademie ist für neue und bestehende Mitarbeiter der einbezogenen Stellen gedacht. Die Entscheidung trifft der Inhaber oder der Projektleiter auf Ihrer Seite. Wissensträger sind Bereichsleiter und Ihre besten Fachleute.
Zugang zu Inhaber, Führungskräften und Wissensträgern. Vorhandene Unterlagen und Zugang zum Arbeitsplatz. Abstimmung von Stellen, Abläufen, Einarbeitungswegen und Kriterien der Einsatzbereitschaft. Benennung von Verantwortlichem und Mentoren, Organisation von Praxis, Prüfung und Freigabe. Ein echter Mitarbeiter für den ersten Durchlauf.
11 / Rechtlicher Rahmen
Die Videoakademie arbeitet mit Videoaufnahmen aus Ihrem Betrieb. Die folgenden Punkte gehen wir vor Projektbeginn mit Ihnen durch.
Datenschutz. Wir legen gemeinsam fest, wozu die Aufnahmen und die Ergebnisse der Einarbeitung dienen, wer Zugriff hat und wie lange sie gespeichert werden. Personenbezogene Daten verarbeiten wir nach der DSGVO.
Betriebsrat. Hat Ihr Betrieb einen Betriebsrat, kann die Einführung seine Mitbestimmung nach § 87 Abs. 1 Nr. 6 BetrVG berühren, wenn eine technische Einrichtung geeignet ist, Verhalten oder Leistung zu überwachen. Das kann auch für das Festhalten von Prüfergebnissen gelten. Wir empfehlen, den Betriebsrat früh einzubeziehen.
Hände statt Gesichter. Gefilmt werden in der Regel Hände, Werkzeuge und Arbeitsschritte, keine Gesichter. Wer vor der Kamera steht, legen Sie fest.
Schriftliche Einwilligung. Vor dem Dreh willigen die gefilmten Mitarbeiter schriftlich ein. Ohne Einwilligung filmen wir nicht. Was mit Aufnahmen geschieht, wenn ein gefilmter Mitarbeiter das Unternehmen verlässt oder seine Einwilligung widerruft, legen wir vor dem Dreh fest. Deshalb filmen wir vor allem Hände und Arbeitsschritte.
Die Hinweise beziehen sich auf Deutschland. Für Österreich und die Schweiz klären wir die Rechtslage vor dem Start gesondert. Diese Hinweise ersetzen keine Rechtsberatung. Die abschließende Prüfung für Ihren Betrieb liegt bei Ihnen und Ihren Beratern.
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Preis und Dauer werden für das konkrete Projekt bestimmt.
Die Dauer hängt von der Zahl der Stellen, dem Stand der Unterlagen und dem Umfang der Einführung ab. Den Preis berechnen wir einzeln, die Zahlungsbedingungen regeln Angebot und Vertrag.
13 / Fragen von Inhabern
14 / Nächster Schritt
Der Einarbeitungsplan für eine Position beschreibt den Aufbau einer Stelle. Der Ablaufplan für einen Arbeitsprozess beschreibt die Reihenfolge der Abläufe. Die Video-Arbeitsanweisung zeigt, wie die Arbeit ausgeführt wird. Die Videoakademie verbindet die Materialien mehrerer Stellen mit Einarbeitungswegen, Praxis, Prüfung und Verantwortung. Bei einem Gesamtauftrag entstehen Einarbeitungspläne und Video-Arbeitsanweisungen als Etappen der Videoakademie. Nach der Einführung folgen Aktualisierung und Betreuung im gesondert vereinbarten Umfang: neue Stellen, Überprüfungen und Berichte.
15 / Anfrage
Schreiben Sie, welche Stellen dazugehören, welche Unterlagen es gibt und wer in Ihrem Team mitwirken kann. Anfragen aus dem deutschsprachigen Raum bestätigen wir innerhalb eines Werktags schriftlich und setzen Sie auf die Warteliste. Welchen Umfang und Startablauf wir vorschlagen und was wir zum Start brauchen, schreiben wir Ihnen, sobald wir Ihre Anfrage geprüft haben.